一句話說明去年開這班的心得就是：
「差點沒把我整死。」
當時的念頭很簡單，
一直有學員希望能替他看作品，
為了學員進步，
我提供無償服務，
但只能用工作之餘的時間看。
結果就像所有的「有空再約」，
最後一切都遙遙無期。
加上我一直希望引進更多編劇友人，
一起來做培訓接軌的工作。
所以想說試開一個教練班，
如果運作順利，
學員能快速得到回饋，
編劇能發揮所長，
又能增加額外收入，
比起備課談理論，
更多職業高手對討論作品都更有興趣。
這模式要是轉得動，
就是多贏的局面，
我一直都是以這樣的思維在做事，
想找到新的可能性。
原本的想像是：
包月方案一方面能給學員時間壓力，
更有積極動力逼著自己寫，
一方面也測試大家使用服務的頻率，
知道怎麼調整更適合所有人。
但包月勢必能服務的人有限，
每月5個名額總是秒殺，
再加上不想讓學員等，
就開出「兩天內做回饋」的承諾。
結果就是莫非定律，
學員總是會在最忙的時候，
殺個措手不及。
職業編劇對於這種情況也難接受，
案子的臨時狀況就夠多了，
實在沒辦法再隨時為學員備戰。
而且包月還常見有些學員下了決心，
付了錢，卻工作、生活臨時有狀況，
結果整個月都沒機會使用服務。
然後每個月都有人私訊敲碗，
還有教練課名額嗎～還有名額嗎～
等到後補排到了，
原本預期要投的比賽或案子就過期了。
我們不是飢餓行銷，
實在是忙不過來啊啊啊。
因此在一番討論後，
我們最終決定將包月服務，
變成了以次計費。
費用是依包月服務的定價，
除以常見最大使用次數算出來的。
這樣大家不會多花錢，
職業編劇們也能調配時間，
同時服務名額也不再受限，
可以讓每個需要的人，
及時獲得值得的對待。
我們還在努力，還在嚐試，
還在尋找更適合大家的方式。
這個環境在變好，
不夠快，但正越來越好。
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希望大家都能學有所成，
今天認真當學生，
明天得獎變教練。
